Poddnamn: EFN Ekonomikanalen
publicerad: 2025-04-10 18:29
AP-fonden om Northvolt: “Lätt att vara efterklok”
Fyra AP-fonder investerade 5,8 miljarder kronor i Northvolt genom ett gemensamt riskkapitalbolag. Nu säger Eva Halvarsson, vd för Andra AP-fonden, till EFN att hon ångrar att AP-fonderna inte mer noggrant utvärderade Northvolts ledning.
I spåren av Northvolts jättelika konkurs har SVT rapporterat att AP-fonderna kringgick regelverket för att kunna investera mångmiljardbelopp i Northvolt. Eva Halvarsson på Andra AP-fonden känner dock inte igen sig i den beskrivningen:
– Nej, det är en direkt felaktig uppfattning. Vi har följt till punkt och pricka de regler och den lagstiftning som finns. Vi fick nya placeringsregler både 2019 och 2020 och det var ju de som lade grunden för det här. Och just den här konstruktionen var ju någonting som vi hade diskuterat med lagstiftaren, så det var väldigt tydligt hur den skulle kunna komma att användas, säger Eva Halvarsson till EFN.
Hon förklarar att AP-fonderna gjorde en gedigen due diligence-analys innan investeringen i Northvolt – men innehållet i undersökningen är inget som hon vill dela med sig av. Klart är dock att man har ändrat på processen efter investeringen i Northvolt, om än inte så mycket.
– Vi försöker alltid fila på det vi kan. Ständiga förbättringar är någonting som finns i vårt DNA, men jag skulle inte säga att det har skett dramatiska förändringar av den, säger hon.
Eva Halvarsson konstaterar också att de inte på alla plan är jättenöjda med insatserna från Northvolts ledning:
– Om man ska recensera den gamla ledningen i Northvolt så var det möjligen att man spred sin attention på lite för många områden istället för att fokusera på den första fabriken. Men som sagt, det är lätt att säga i efterhand, säger hon.
Vilka konkreta lärdomar ni tar med er från fallet med Northvolt?
– Bland annat ska man fundera en vända till på vilken ledning det är som ska exekvera en sådan här stor affär, och kanske ligga ännu närmare styrelsen. Men förutom att vi naturligtvis inte kunde ta höjd för att hela bilindustrin i Europa skulle gå in i en recession, eller vad man ska kalla det, så är det möjligt att vi skulle ha gjort en ännu djupare due diligence när det gäller styrelsen och ledningen. Men det är alltid lätt att vara efterklok, säger Eva Halvarsson.
Reporter: Anders Frick
______________________________
Gillar du videon? Prenumerera på EFN på YouTube: https://www.youtube.com/efnekonomikan…
Besök gärna http://www.efn.se för mer av vårt innehåll.
Ladda ned vår EFN app i App Store eller i Google play:
https://apps.apple.com/us/app/efn/id6…
https://play.google.com/store/apps/de…
X: https://x.com/efntv eller https://x.com/finansmagasinet
Facebook: / efnekonomikanalen
Instagram: / efnekonomikanalen
Linkedin: / efn
Tiktok: / efn_ekonomikanalen eller / efn_program
I spåren av Northvolts jättelika konkurs har SVT rapporterat att AP-fonderna kringgick regelverket för att kunna investera mångmiljardbelopp i Northvolt. Eva Halvarsson på Andra AP-fonden känner dock inte igen sig i den beskrivningen:
– Nej, det är en direkt felaktig uppfattning. Vi har följt till punkt och pricka de regler och den lagstiftning som finns. Vi fick nya placeringsregler både 2019 och 2020 och det var ju de som lade grunden för det här. Och just den här konstruktionen var ju någonting som vi hade diskuterat med lagstiftaren, så det var väldigt tydligt hur den skulle kunna komma att användas, säger Eva Halvarsson till EFN.
Hon förklarar att AP-fonderna gjorde en gedigen due diligence-analys innan investeringen i Northvolt – men innehållet i undersökningen är inget som hon vill dela med sig av. Klart är dock att man har ändrat på processen efter investeringen i Northvolt, om än inte så mycket.
– Vi försöker alltid fila på det vi kan. Ständiga förbättringar är någonting som finns i vårt DNA, men jag skulle inte säga att det har skett dramatiska förändringar av den, säger hon.
Eva Halvarsson konstaterar också att de inte på alla plan är jättenöjda med insatserna från Northvolts ledning:
– Om man ska recensera den gamla ledningen i Northvolt så var det möjligen att man spred sin attention på lite för många områden istället för att fokusera på den första fabriken. Men som sagt, det är lätt att säga i efterhand, säger hon.
Vilka konkreta lärdomar ni tar med er från fallet med Northvolt?
– Bland annat ska man fundera en vända till på vilken ledning det är som ska exekvera en sådan här stor affär, och kanske ligga ännu närmare styrelsen. Men förutom att vi naturligtvis inte kunde ta höjd för att hela bilindustrin i Europa skulle gå in i en recession, eller vad man ska kalla det, så är det möjligt att vi skulle ha gjort en ännu djupare due diligence när det gäller styrelsen och ledningen. Men det är alltid lätt att vara efterklok, säger Eva Halvarsson.
Reporter: Anders Frick
______________________________
Gillar du videon? Prenumerera på EFN på YouTube: https://www.youtube.com/efnekonomikan…
Besök gärna http://www.efn.se för mer av vårt innehåll.
Ladda ned vår EFN app i App Store eller i Google play:
https://apps.apple.com/us/app/efn/id6…
https://play.google.com/store/apps/de…
X: https://x.com/efntv eller https://x.com/finansmagasinet
Facebook: / efnekonomikanalen
Instagram: / efnekonomikanalen
Linkedin: / efn
Tiktok: / efn_ekonomikanalen eller / efn_program